Door: Rudy den Butter, manager juridische zaken
Ik start de dag met een evaluatie bij de eerste gemeente. Onze opdrachtgever is zeer tevreden en ik krijg twee verlengingen voor detachering. Dat is een mooi begin. Daarna op naar de tweede gemeente voor een ander goed gesprek. Ik vertel dat er per 1 september weer twee senior juristen starten in mijn team. En de gemeente doet mij gelijk een aanvraag voor detachering. Vervolgens gaat mijn dag verder met een gesprek op het terras met een van mijn medewerkers. Fijn als je elkaar maanden alleen maar telefonisch of via de vergadertool hebt gesproken. Wat is het “echte” leven toch mooi. Onze samenleving gaat weer open, maar stiekem vraag je je af voor hoe lang. We worden gewaarschuwd, maar ik kijk vooruit en koester de momenten dat ik kan en mag doen wat ik leuk vind: klantcontact!
Meedenken hoe je een gemeente het best kan helpen bij hun uitvraag of project vind ik erg leuk. Zo werd ik gebeld door een opdrachtgever met het verzoek voor detachering van een specifieke medewerker uit mijn team. Die was helaas tot eind 2021 volledig bezet. Maar ik gaf aan om te kijken naar een alternatieve oplossing, die bracht wat de klant wilde en die mij de mogelijkheid bood om een andere slimme jurist uit mijn team een nieuwe uitdaging te geven. Onder begeleiding van een senior, zoals die werd gevraagd. De klant en ik durfden het beiden aan en na vier maanden is de klant tevreden en ik ook. Een mooi compliment was het dan ook toen de klant aangaf dat zij wist dat het goedkwam toen ik zei dat ik een alternatieve oplossing ging zoeken. Want dat is wat Thorbecke doet. In deze krappe markt waar de vraag naar juristen, planologen en projectleiders het aanbod ver overtreft, kijken hoe je een betrouwbare en goede oplossing kan bieden, die toch zoveel mogelijk aansluit bij de vraag. Ondanks dat het soms niet de vraag qua bijvoorbeeld ervaring of beschikbaarheid helemaal dekt. Als het écht niet lukt, zeggen we dat ook maar dan hebben we in elk geval serieus gekeken naar alternatieven en deze besproken met de opdrachtgever.
Dat is soms ook jammer aan de marktplaatsen waar mensen gevraagd worden. Aan hele goede kandidaten die in bovenstaande constructie misschien wel een betere oplossing voor de vraag zijn dan het schaap met vijf poten, wordt op basis van opleiding, opleidingsrichting, ervaring of beschikbare uren voorbij gegaan. Daarom blijf ik graag in contact met gemeenten. Om juist te zorgen dat jonge talenten, met weinig of een paar jaar werkervaring, naast de ervaring die ze op kunnen doen de ruimte krijgen om te leren, maar ook om hun eigen kennis te delen.
Jonge mensen zijn in sommige gevallen theoretisch beter onderlegd dan de ervaren werkende mensen, omdat ze de nieuwste wetgeving onderwezen krijgen. En onderschat niet het vermogen van jonge mensen om zich snel nieuwe computersystemen eigen te maken en te zien wat er allemaal met een programma kan, naast het hoogst noodzakelijke. Ik heb regelmatig terug gehoord dat jongeren de ervaren oudere medewerker meenamen in de mogelijkheden van pakketten waar al jaren mee gewerkt werd. En zo snijdt het mes aan twee kanten. Belangrijk is dat we jonge mensen moeten blijven opleiden om het werk verzet te krijgen.
Er komt op dit moment zoveel op gemeenten af met onder meer de invoering van de Omgevingswet, de hausse aan aanvragen voor omgevingsvergunningen en de hele energietransitie. Dan kunnen we niet alleen maar blijven vragen naar ervaring die er niet is. Dan moet er opgeleid worden en niet alleen theoretisch maar vooral in praktijk. Dat kost tijd van de ervaren mensen in begeleiding, maar haalt heel snel daarna de druk van de ketel, omdat je een volwaardige meewerkende specialist in huis hebt die zelfstandig veel werk kan verzetten. En daar kunnen gemeenten en bijvoorbeeld Thorbecke heel goed samen in optrekken. Door de uitdagingen die er liggen op te pakken. En zo de schaarste in kennis en ervaring op te lossen.
|
|
|
Rudy den Butter
| ContactTelefoon: 088-8883000E-mail: info@thorbecke.nlVolg ons via |